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[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]16 SEPTIEMBRE 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column width="1/3" offset="vc_hidden-sm vc_hidden-xs"][vc_column_text el_class="descargas"] The new leader’s journey CALP© es el programa que inspira a los managers y líderes de las organizaciones dotándoles de recursos y habilidades para desarrollar consciencia y autoliderarse en este nuevo contexto dominado por la incertidumbre y la falta de referencias. A partir de este trabajo interior y de una comunicación evolucionada, los nuevos líderes pueden conectar con los equipos e inspirarlos para que se conviertan en ágiles e implicados en el cambio permanente y la innovación, generando así valor constantemente. Desde este punto, las organizaciones interactúan en el ecosistema cambiante donde se encuentran adoptando una mentalidad global que les permite romper barreras y abrirse a nuevas oportunidades hasta ahora difíciles de imaginar. El programa CALP© profundiza en 6 áreas fundamentales para el nuevo liderazgo en las organizaciones: la incertidumbre, el autoliderazgo, la comunicación, el equipo, la innovación y el pensamiento global. Presentamos en primicia una pincelada de cada una de ellas en esta serie de vídeos a cargo de Irene Compte y Albert Gibert.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3" offset="vc_hidden-sm vc_hidden-xs"][vc_video...

16 septiembre, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]22 MAY 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Con la práctica del teletrabajo, los profesionales han de adaptar su forma de trabajar a una nueva realidad. Así, surge la necesidad de una correcta gestión del tiempo y del espacio, y de desarrollar unas habilidades que permitan planificar y organizarse y evitar caer en la multitarea y no dejarse superar por las circunstancias que pueden impedir un correcto funcionamiento y que pueden provocar agotamiento y desafección. Además, para los managers y responsables de equipos se hace necesario incorporar algunas pautas que permitan adaptar su liderazgo a una gestión de personas y procesos a distancia. Con las cápsulas formativas que se presentan a continuación se pretende aprovechar la incorporación del teletrabajo para generar una oportunidad para el desarrollo profesional, para una mejor conciliación y para permitir que con el trabajo a distancia se mejore la coordinación dentro de las organizaciones. Cómo organizarse mejor en el teletrabajo Pautas para liderar equipos de teletrabajo Cómo sacar provecho de las reuniones a distancia[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

22 mayo, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]04 MAY 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Ya sabemos que, cada vez más, el trabajo y los éxitos de las organizaciones dependen del trabajo realizado por sus equipos que pueden tomar forma de muchas maneras. Pueden ser equipos que constituyen una unidad o departamento, equipos que trabajan en proyectos concretos, equipos efímeros constituidos para afrontar situaciones de crisis, etc. La realidad es que el tiempo dedicado a acciones colaborativas supera el 50% y en muchas organizaciones más del 75% de la dedicación diaria de un profesional consiste trabajar e interactuar con sus colegas. En empresas o instituciones focalizadas en encontrar sistemáticamente mejores soluciones a las necesidades de sus clientes o usuarios, superando errores y problemas, el trabajo colaborativo adquiere una gran importancia. Y no hace falta decir que esta es la realidad de la gran mayoría de organizaciones. Un estudio realizado en Silicon Valley entre ingenieros de software mostraba que el trabajo en equipo no sólo permitía acelerar la innovación, anticipar errores y encontrar mejores soluciones a problemas y necesidades, sino que además hacía aumentar notablemente tanto...

04 mayo, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]01 ABR 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Me encanta esa representación de la incertidumbre que evoca la sensación de estar pilotando una nave espacial en medio de un campo de asteroides. Y me encanta sobretodo porque ilustra tanto la manera de poder convivir con ella como también la de aprender de ella. Está claro que el próximo asteroide que nos crucemos será distinto del que tenemos ahora delante en nuestras narices, pero el hecho de irlos esquivando puede permitirnos desarrollar los reflejos y habilidades necesarias para convivir con esa circunstancia. Y eso sólo es posible manteniendo la atención plena en el asteroide que tenemos justo frente a nosotros. La primera pregunta que nos asalta cuando pensamos en la incertidumbre es ¿cómo voy a eliminarla de mi vida? La realidad es que no podemos anularla, debemos aceptarla y aprender de ella. Igual que nuestros cuerpos no serían capaces de desarrollar nuestro sistema inmunológico si no estuvieran en contacto con gérmenes potencialmente dañinos que nos permiten aprender a desarrollar después los anticuerpos necesarios. Para adaptarnos mejor al entorno es necesario...

01 abril, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]15 MAR 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Todos hemos oído muchas veces que la curiosidad mató al gato. Para mí, ésta es una frase que sólo tiene sentido cuando nos referimos a no ser cotillas o indiscretos. La curiosidad bien entendida nunca puede perjudicarnos. ¿Cómo podemos imaginar un mundo sin los beneficios de la curiosidad? El otro día hablaba con un conocido que me decía que él prefería no ser curioso en su ámbito profesional. Me comentaba que se sentía mucho más cómodo manteniendo una actitud pragmática sobre el aprendizaje y ver la incorporación de nuevos conocimientos como un mero medio para alcanzar un fin. Es decir, que sólo está dispuesto a esforzarse por aprender algo nuevo cuando lo ve necesario para llevar a cabo alguna tarea concreta. Esta actitud es totalmente respetable. Puede ser cierto, además, que ese pragmatismo que ejercita esta persona represente una oportunidad también para sus colegas o compañeros en el ámbito profesional. Porque también puede estar bien que en un equipo de trabajo convivan este tipo de perfiles con otros con una actitud...

15 marzo, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]01 MAR 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]El panorama de muchas empresas está cambiando radicalmente. La forma en cómo se relacionan con sus clientes, con sus proveedores, con sus accionistas, etc. es hoy muy distinta de cómo lo era hace pocos años. En este proceso, la tecnología y las nuevas herramientas que ésta posibilita son aspectos clave que están cambiando muchos de los paradigmas empresariales dominantes hasta hoy. Sin embargo, el eje principal del que dependen todos los procesos de transformación digital son las personas, y cómo éstas van a relacionarse en un nuevo medio en cambio permanente. Para que la empresa se una a la senda de la reinvención digital, es fundamental el apoyo y la convicción del primer nivel directivo. El CEO debe ser el primero en apoyar el cambio de manera clara y contundente para que todos los directivos y líderes se sientan llamados a subirse al mismo carro de manera notoria y visible para el resto de la organización. En las primeras fases ejecutivas de la transformación, puede dudarse de si las jerarquías deben...

01 marzo, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]15 FEB 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Hace unos días regresaba a casa por la noche después de impartir una sesión de formación. Era tarde y estaba cansado y decidí tomar un taxi para ganar tiempo y llegar antes a mi casa para poder descansar. Después de darle las indicaciones al taxista me puse a consultar mi correo electrónico ya que había estado desconectado desde mediodía. Cuando hacía sólo unos segundos que estaba en ello, el taxista me dijo “Disculpe, ¿le molesta esta música de fondo? ¿Prefiere estar en silencio?”  Por un momento busqué su mirada a través del retrovisor interior del vehículo para ver si realmente había escuchado esas palabras o eran fruto de mi imaginación influida por el cansancio acumulado. Cuando nuestros ojos estuvieron en contacto le agradecí su interés y le dije que estaba bien así. Era la verdad. Al cabo de unos instantes se disculpó por interrumpirme de nuevo para preguntarme si me sentía cómodo con la temperatura en el interior del vehículo. Nuevamente le agradecí su interés en mi confort....

15 febrero, 2020

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]01 FEB 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Desde construcciones simples y elementales hasta gigantescas representaciones a escala de edificios o monumentos emblemáticos de grandes ciudades, como el Empire State Building o el Big Ben, el abanico de posibilidades que se abre a partir de la utilización de los ladrillos, de los famosos minifigures y de otros elementos del universo Lego resulta ilimitado. Pero más allá de lo que podemos construir desde el punto de vista recreativo, este universo permite ir mucho más lejos y servir de base para trabajar tanto en el ámbito del desarrollo personal como en los ámbitos profesional y empresarial. Esto es lo que permite la metodología Lego© Serious Play© (LSP). Esta metodología LSP empezó a gestarse hace ya más de veinte años a partir de una colaboración entre Lego y profesores de prestigiosas universidades y escuelas de negocios como el MIT (USA) y la IMD (Suiza). Durante un período de más de diez años se fue desarrollando un método que, aprovechando todos los recursos del fabricante danés, permite crear modelos en 3D...

01 febrero, 2020