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[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Tal como indicaban en dos artículos las revistas Inc. (octubre 2020) y Harvard Business Review (junio 2022) entre un 50% y un 70% de los planes estratégicos no llegan a implementarse nunca. Esto no depende del tamaño de la organización, ni de su sector de actividad, ni de si se trata de una organización privada o pública. Lo cierto es que coincido plenamente con las aportaciones de estos artículos. Puedo corroborar que mis años de experiencia como consultor me han servido para darme cuenta de que efectivamente hay un denominador común en los planes estratégicos que se encallan o que no llegan a implementarse. Este factor común no es otro que la falta de concreción, de la dificultad de trasladar la estrategia a la acción. Si lo vemos con detalle tiene su lógica. Para empezar, normalmente las personas encargadas de implementar y de traducir en acciones el plan estratégico no suelen ser las mismas que han participado en su definición. Esto ya de por sí genera cierta desafección que...

11 julio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Implantar una cultura de innovación en las empresas requiere un enfoque estratégico y un compromiso a largo plazo. Pero sobre todo requiere de paciencia, de tiempo y de recursos. Innovar no es gratis, ni barato. Aunque no hacerlo puede resultar muy caro. Es necesaria una planificación financiera que sustente la innovación y, tal como me gusta expresar, “tener un presupuesto de errores”. Más allá de estas consideraciones veamos a continuación los pasos clave para fomentar una cultura de innovación en las organizaciones: Crear una visión compartida: Es importante que se trabaje en un ejercicio de visión compartida para visualizar y definir una visión clara de dónde está la organización y dónde piensan que debería estar y, al mismo tiempo, dónde desearían que estuviera. Este es siempre el primer paso, ya que hay que saber dónde queremos estar para decidir cómo la innovación va a contribuir a esta transición y cómo va a contribuir al crecimiento y al éxito de la empresa. Fomentar el pensamiento creativo: Según el World...

11 julio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]En todos los trainings de liderazgo que facilito se repite varias veces la misma frase por parte de los participantes: “gestionar personas es lo más difícil que hay”. Efectivamente, coincido con esta afirmación, aunque con un matiz: No es que sea lo más difícil, es que normalmente nunca nos han entrenado para ello. Dedicamos muchos años de nuestras vidas a formarnos en especialidades técnicas concretas convirtiéndonos en magníficos especialistas y en grandes profesionales. Si sumamos las horas que hemos dedicado a formarnos en nuestra especialidad nos sorprenderíamos. Pero, precisamente, esa dedicación es la clave de que tengamos la solvencia que tenemos. Con los años los profesionales que destacan por esa gran capacidad y solvencia son promocionados a niveles de mayor responsabilidad y con un creciente número de personas a su cargo.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text el_class="descargas"] Y es aquí donde surgen los problemas para estos grandes profesionales. Las horas que han dedicado a formarse y a adquirir las habilidades necesarias para desenvolverse con éxito...

11 julio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Tal como indica el Future of Jobs Report 2023 del World Economic Forum, casi la mitad de las habilidades clave necesarias en para el desarrollo de los profesionales de las empresas van a cambiar en los próximos cinco años. Concretamente, según este estudio, el 44% de esas habilidades. Como ya se venía observando en los últimos años, en 2023 las habilidades cognitivas se han situado en cabeza de la lista de las que se consideran de mayor importancia para los profesionales. En primer lugar, se sitúa el pensamiento analítico.  La razón es que el razonamiento y la toma de decisiones son actualmente las tareas laborales menos automatizadas. En segundo lugar, se encuentra el pensamiento creativo. A continuación, se sitúan tres habilidades de las llamadas de autoeficacia: resiliencia, flexibilidad y agilidad; motivación y autoconciencia; y la curiosidad y el aprendizaje permanente, que reconocen la importancia de la capacidad de los profesionales para adaptarse a lugares de trabajo interrumpidos. Realizando una proyección hasta 2027, el informe del WEF señala que la demanda...

11 julio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]El relevo generacional en una empresa familiar es un proceso crucial que requiere una cuidadosa planificación y gestión para asegurar una transición exitosa. Más allá de la necesidad de la definición de un protocolo de empresa familiar, donde se definen las relaciones entre miembros y estructuras, algunas claves importantes para abordar el relevo generacional en una empresa familiar son: Mantener una comunicación abierta y transparente entre las distintas generaciones. Es fundamental y necesario que los líderes actuales y los futuros líderes se comuniquen de manera efectiva, compartiendo expectativas, visiones y preocupaciones. Anticipación: La planificación es esencial para un relevo generacional exitoso. Es importante establecer un plan a largo plazo que incluya la identificación y desarrollo de los sucesores potenciales, así como la preparación para la transferencia de conocimientos y responsabilidades. Desarrollo de las habilidades y capacidades de los sucesores: Brindar oportunidades de desarrollo y capacitación a los sucesores potenciales. Esto puede incluir educación formal, mentoría, rotación en diferentes roles y responsabilidades, y exposición a diferentes áreas de...

06 junio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Muy a menudo nos encontramos con perfiles de consultores técnicos altamente cualificados y que tienen un gran dominio de los productos o servicios de sus empresas. Sin embargo, muchas veces, estos perfiles tienen dificultades en las relaciones comerciales con clientes y para establecer nuevas relaciones con potenciales clientes. Es necesario facilitar la evolución del rol de consultor experto en cualquier área de conocimiento permitiendo incorporar habilidades clave para potenciar su perfil profesional y mejorar en sus relaciones comerciales. Veamos algunas recomendaciones para lograrlo: Establecer una mentalidad de ventas: Ayudar a los consultores a comprender la importancia de la venta y cómo sus habilidades pueden contribuir al crecimiento de la empresa. Destacar cómo la venta está relacionada con la satisfacción del cliente y el éxito general de la organización. Proporcionar formación y capacitación en ventas: Ofrecer trainings en ventas a los consultores para desarrollar sus habilidades y conocimientos en esta área. La formación debe incluir técnicas de venta consultiva, habilidades relacionales, presentaciones, negociación y gestión de relaciones con clientes. ...

06 junio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Elaborar una redefinición del plan estratégico, o un plan de mejora, en una empresa implica identificar áreas de oportunidad y desarrollar estrategias para implementar cambios positivos. A continuación, te presento los pasos generales que puedes seguir para crear un plan de mejora: Identifica las áreas de mejora: Analiza detenidamente los procesos, las operaciones y los resultados de la empresa para identificar las áreas que requieren mejoras. Puedes utilizar técnicas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) o realizar encuestas o entrevistas con empleados y clientes. Establece objetivos claros: Define metas específicas y medibles que deseas alcanzar con el plan de mejora. Los objetivos deben ser realistas y estar alineados con la visión y los valores de la empresa. Recopila información relevante: Reúne datos y métricas relacionados con las áreas de mejora identificadas. Esto puede incluir datos financieros, indicadores de desempeño, retroalimentación de los clientes y cualquier otra información pertinente. Analiza la información recopilada: Examina y evalúa la información recopilada para comprender mejor las causas de...

06 junio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Dominar las presentaciones efectivas en un entorno profesional es fundamental para comunicar de manera clara y persuasiva. Aquí tienes ocho principales claves que pueden ayudarte a lograrlo: Conoce a tu audiencia: Antes de hacer una presentación, investiga sobre tu audiencia. Comprende sus necesidades, intereses y nivel de conocimiento. Adaptar tu mensaje a su perfil te permitirá conectar mejor con ellos. Define tu objetivo: Establece claramente el propósito de tu presentación. ¿Qué quieres lograr? ¿Persuadir, informar, educar? Al tener una meta definida, podrás estructurar tu presentación de manera efectiva. Estructura tu presentación: Organiza tu contenido de manera lógica y coherente. Utiliza una introducción impactante para captar la atención, desarrolla tus puntos clave en el cuerpo de la presentación y concluye con un resumen y una llamada a la acción. Utiliza un lenguaje claro y conciso: Evita el uso de jerga técnica o términos complejos que puedan confundir a tu audiencia. Sé claro y utiliza un lenguaje sencillo que todos puedan entender. Utiliza apoyos visuales efectivos: Las diapositivas o...

06 junio, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]En este período desafiante en el que las organizaciones luchan por superar la incertidumbre, reducir el riesgo y aprovechar las oportunidades de supervivencia y, con suerte, de crecimiento, no sorprende que muchas voces clamen por una práctica de liderazgo más consciente. Los líderes de todo el mundo están llamados a aumentar su conciencia y, además de mostrar fuerza y competencia, mostrar empatía y responsabilidad colectiva. Tal vez lo que es sorprendente, de una manera agradable si me preguntas, es el hecho de que el liderazgo consciente se generalice antes de lo que piensas. El hecho de que una revista de negocios de referencia como Forbes haya estado publicando varios artículos sobre el tema puede probar mi punto. Artículos como el de Eric Kaufman, quien presenta tan bien los 4 elementos centrales del liderazgo consciente para que los ejecutivos naveguen por las crisis y reduzcan la incertidumbre sin dejar de servir a su personal, accionistas y comunidades: Propósito y valores: Debido a que los tiempos actuales dificultan articular una visión clara, Kaufman sugiere...

16 mayo, 2023

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Más allá de confiar en los protocolos, podemos ayudar a una empresa familiar a equilibrar las necesidades de un negocio próspero con las de una familia saludable al considerar estos siete puntos que sus miembros pueden desarrollar para reforzar sus vínculos, en la familia y en la empresa, y para evitar conflictos y tensiones no deseadas: Recuerda y reactiva el PORQUÉ. Es necesario recordar por qué comenzó el negocio en primer lugar. La mayoría de las empresas familiares se crearon para permitir más tiempo de calidad en familia y proporcionar un legado para la familia. En muchos casos, el problema es perder de vista por qué se creó. Tener una visión compartida. Es necesario que todos conozcan la visión de todos sobre el proyecto empresarial. De esta forma, se pueden comprender todas las realidades y pueden surgir necesidades o sensaciones que ayuden a comprender e integrar la visión compartida de la familia empresarial. Vincular miembros y proyectos a través de su pasión. Todos los miembros deben poder...

16 mayo, 2023