Del plan estratégico a la acción: una metodología que funciona
[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Blog [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]19 MAIG 2023 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Tal como indicaban en dos artículos las revistas Inc. (octubre 2020) y Harvard Business Review (junio 2022) entre un 50% y un 70% de los planes estratégicos no llegan a implementarse nunca. Esto no depende del tamaño de la organización, ni de su sector de actividad, ni de si se trata de una organización privada o pública. Lo cierto es que coincido plenamente con las aportaciones de estos artículos. Puedo corroborar que mis años de experiencia como consultor me han servido para darme cuenta de que efectivamente hay un denominador común en los planes estratégicos que se encallan o que no llegan a implementarse. Este factor común no es otro que la falta de concreción, de la dificultad de trasladar la estrategia a la acción. Si lo vemos con detalle tiene su lógica. Para empezar, normalmente las personas encargadas de implementar y de traducir en acciones el plan estratégico no suelen ser las mismas que han participado en su definición. Esto ya de por sí genera cierta desafección que...
