Author: AlbertGibert

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[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]22 MAY 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="descargas"]Con la práctica del teletrabajo, los profesionales han de adaptar su forma de trabajar a una nueva realidad. Así, surge la necesidad de una correcta gestión del tiempo y del espacio, y de desarrollar unas habilidades que permitan planificar y organizarse y evitar caer en la multitarea y no dejarse superar por las circunstancias que pueden impedir un correcto funcionamiento y que pueden provocar agotamiento y desafección. Además, para los managers y responsables de equipos se hace necesario incorporar algunas pautas que permitan adaptar su liderazgo a una gestión de personas y procesos a distancia. Con las cápsulas formativas que se presentan a continuación se pretende aprovechar la incorporación del teletrabajo para generar una oportunidad para el desarrollo profesional, para una mejor conciliación y para permitir que con el trabajo a distancia se mejore la coordinación dentro de las organizaciones. Cómo organizarse mejor en el teletrabajo Pautas para liderar equipos de teletrabajo Cómo sacar provecho de las reuniones a distancia[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]04 MAY 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Ya sabemos que, cada vez más, el trabajo y los éxitos de las organizaciones dependen del trabajo realizado por sus equipos que pueden tomar forma de muchas maneras. Pueden ser equipos que constituyen una unidad o departamento, equipos que trabajan en proyectos concretos, equipos efímeros constituidos para afrontar situaciones de crisis, etc. La realidad es que el tiempo dedicado a acciones colaborativas supera el 50% y en muchas organizaciones más del 75% de la dedicación diaria de un profesional consiste trabajar e interactuar con sus colegas. En empresas o instituciones focalizadas en encontrar sistemáticamente mejores soluciones a las necesidades de sus clientes o usuarios, superando errores y problemas, el trabajo colaborativo adquiere una gran importancia. Y no hace falta decir que esta es la realidad de la gran mayoría de organizaciones. Un estudio realizado en Silicon Valley entre ingenieros de software mostraba que el trabajo en equipo no sólo permitía acelerar la innovación, anticipar errores y encontrar mejores soluciones a problemas y necesidades, sino que además hacía aumentar notablemente tanto...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" el_class="miga" z_index=""][vc_column][vc_column_text] Inicio < Actualidad [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text el_class="autor"]01 ABR 2020 · Autor: Albert Gibert[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Me encanta esa representación de la incertidumbre que evoca la sensación de estar pilotando una nave espacial en medio de un campo de asteroides. Y me encanta sobretodo porque ilustra tanto la manera de poder convivir con ella como también la de aprender de ella. Está claro que el próximo asteroide que nos crucemos será distinto del que tenemos ahora delante en nuestras narices, pero el hecho de irlos esquivando puede permitirnos desarrollar los reflejos y habilidades necesarias para convivir con esa circunstancia. Y eso sólo es posible manteniendo la atención plena en el asteroide que tenemos justo frente a nosotros. La primera pregunta que nos asalta cuando pensamos en la incertidumbre es ¿cómo voy a eliminarla de mi vida? La realidad es que no podemos anularla, debemos aceptarla y aprender de ella. Igual que nuestros cuerpos no serían capaces de desarrollar nuestro sistema inmunológico si no estuvieran en contacto con gérmenes potencialmente dañinos que nos permiten aprender a desarrollar después los anticuerpos necesarios. Para adaptarnos mejor al entorno es necesario...